Centros de competencia
Centro de Gestión
Semana de Planificación Anual de la Wyss Academy, en Murten, Suiza, reunió a los líderes de proyectos de todas las regiones | Foto: Dr. Eda Elif Tibet
El Centro de Gestión de la Wyss Academy for Nature impulsa los proyectos institucionales globales, apoyando y coordinando operaciones que permiten trabajar de manera productiva y positiva, con un espíritu adaptativo y emprendedor. Esta unidad incluye los centros de competencia de Personas y Cultura, Finanzas y Control, Tecnologías de la Información (TIC) y Felicidad Digital, Servicios Internos y Soporte, Aprendizaje, Monitoreo y Evaluación (LME por sus siglas en inglés), así como Comunicaciones. Su objetivo es permitir que la Wyss Academy se convierta en una organización ágil que maximice la efectividad y eficiencia, y un modelo a seguir en sostenibilidad organizativa, ambiental y social. Para ello, se ha desarrollado una sólida estructura organizativa basada en procesos ágiles, gobernanza y servicios centrales coordinados que capacitan a los colegas en las cuatro regiones de operaciones para implementar la visión, misión, metas y valores de la organización de manera descentralizada.
Principales logros en 2023
1. Incremento de un 50% de nuevos talentos
Con el objetivo de convertirse en un empleador y socio atractivo y justo, la Wyss Academy incrementó su staff de trabajadores y socios de 60 a 90 en el último año. Esto implicó un gran esfuerzo en todas las unidades y regiones para identificar, entrevistar y seleccionar permanentemente el mejor talento. Al mismo tiempo, se tuvo que brindar procesos de inducción para alinearlos con la misión y visión de la Wyss Academy. Mientras que el ciclo del empleado es desarrollado bajo el liderazgo del centro de competencia de Personas y Cultura, el equipo de Servicios Internos y Soporte aseguró un espacio de trabajo atractivo y funcional.
La Semana de Planificación Anual de la Wyss Academy, en Murten, Suiza | Foto: Eda Elif Tibet
La Semana de Planificación Anual de la Wyss Academy, en Murten, Suiza | Foto: Eda Elif Tibet
2. Equipos, socios y actores clave alineados para generar impacto
Los diferentes equipos del Centro de Gestión lideraron, en un esfuerzo institucional, los viajes de campo y reuniones de socios del Comité Asesor, Consejo Directivo y las diversas unidades operativas de la Wyss Academy. De la misma manera, estuvieron a cargo de los informes operativos y financieros para el año 2022 y los procesos de planificación de impacto y presupuesto anuales. Con el fin de posicionar a la Wyss Academy y aumentar la percepción y visibilidad de marca, el equipo de Comunicaciones diseñó una detallada estrategia de comunicación que se implementó desde inicios del 2024.
Inauguración de las nuevas oficinas de la Wyss Academy en Nanyuki, Kenia. El Centro de Gestión estuvo fuertemente involucrado en el apoyo a los Hubs Regionales en diversas áreas a lo largo del año. | Foto: Kelah Kathure
3. Mayor integración y anclaje de los sistemas digitales
Bajo el liderazgo de los equipos de TIC y Felicidad Digital, así como de Finanzas y Control, el panorama de sistemas de la Wyss Academy continuó evolucionando con el objetivo de disponer de información y KPIs precisos, pertinentes y oportunos. El desarrollo e integración adicional de herramientas como Abacus, Asana, Peerdom o Microsoft Teams mejoraron y seguirán potenciando la capacidad para supervisar, dirigir y priorizar proyectos, recursos y personal de manera más eficaz; así como evaluar y monitorear rigurosamente los resultados.
4. Marco de gobernanza institucional completado
En nuestro espíritu de aplicar una gestión organizacional “lean”, la Wyss Academy, dirigida por el Centro de Gestión, definió el marco de gobernanza institucional completando así el entorno normativo mediante consultas con equipos de distintos países, culturas y sistemas jurídicos. El desarrollo de un marco de gestión de riesgos, el diseño de un sistema "tell-us" y el Reglamento de Gestión y Funcionamiento permitirán a la Wyss Academy operar con eficacia, eficiencia y alineada a las leyes y reglamentos, asumiendo al mismo tiempo su deber de protección y cuidado a los empleados y socios.
5. Desarrollo de innovación y aprendiendo de los errores
Se exploró y diseñó, junto a nuestro socio Brainforest, la participación del sector privado en asociación con un acelerador de contratación de nuevas empresas para la articulación de incubadoras en todos nuestros Paisajes de Soluciones (Solutionscapes). Los esfuerzos por desarrollar proyectos de investigación e innovación para atraer fondos de terceros dieron resultados diversos. El co-diseño y el establecimiento de un sistema coherente de gestión de la innovación se pospusieron hasta el 2024.